В мероприятии приняли участие представители всех отраслей города Рыбница и Рыбницкого района.
Цель проведения круглого стола: изучить и распространить опыт выживания бизнеса в неблагоприятных условиях.
В обсуждении темы выступили: В. Кирица – директор ООО «Этилен», А. Маляндра – зам.директора ООО «Мегатрансавто», С. Огородник-директор «Почта Приднестровья», И. Донцова-индивидуальный предприниматель, К. Филипенко – эксперт ДООО «ИНтерэкономсервис», А. Дыньговский – председатель РК профсоюзов Приднестровья г.Рыбница и Рыбницкий район.
Выступающие поделились опытом работы в условиях пандемии, карантина и ограничительных мер, связанных с COVID 19.
Так, В. Кирица рассказал о том, что его бизнес справился с возникшими препятствиями за счет маневренности, взаимозаменяемости сотрудников и развития бизнеса в нескольких направлениях, но самое главное, что он сказал это: «Чтобы преодолевать трудности, нужно работать». Также отметил положительную поддержку государственных структур Приднестровья и Республики Молдова при получении разрешительных документов.
А.Маляндра отметил оперативность местных органов власти во взаимодействии. Если раньше на решение вопроса уходило 10-15 дней, то в условиях пандемии все решалось за один день. На производство сельхозпродуктов пандемия не повлияла, так как в процессе было занято не большое количество работников, но засуха принесла существенный материальный ущерб. Предприятие покрыло убытки сельского хозяйства за счет других услуг.
С. Огородник рассказала участникам круглого стола о том, что вверенное ей предприятие всегда работает в непростых условиях, и они привыкли постоянно перестраиваться, отделения в городе они закрывали всего лишь на 2 недели, но изменили график доставки почты на селе. Для удобства клиентов создали передвижные почтовые отделения, увеличили доходы за счет торговли наложенным платежом, возросли экспресс заказы. И, так, как клиенты предприятия также искали выход из создавшегося положения, то они в какой-то мере способствовали освоению новых подходов в работе.
И. Донцова. Как молодой предприниматель, первоначально запаниковала. Швейное производство на период карантина пришлось закрыть, товар стала реализовывать по удаленной почте и продолжала искать выход, организовала гостиницу домашнего типа, в социальных сетях стала размещать рекламу, участвовала в проекте, за счет чего приобрела новое швейное оборудование. Не отказывалась ни от каких идей, тщательно прислушивалась к запросам потенциальных и приобретенных клиентов и шла им на встречу, создавала им условия и уют для содержательного отдыха и пребывания в г. Рыбница. От клиентов узнавала, что им не нравилось в других гостиницах, учитывала это и быстро исправляла свои недочеты. Особое внимание уделяю культуре обслуживания клиентов. Сегодня проблем с реализацией товара, услуг гостиничного комплекса нет, проблема в возможности удовлетворить все заявки и в хороших работниках. Тем, кто оказался в затруднительном положении, опустил руки, советую хорошо покопаться в себе, постоянно развиваться и результат будет.
К. Филипенко. Я всегда знала, что успех сам по себе не приходит. Бралась за любое дело и много училась: политехнический лицей, 3-х месячные курсы повышения деловой квалификации В ДООО «Интерэкономсервис», стажировка в ТПП РМ и получение квалификации Эксперта ТПП РМ, учеба в институте. Параллельно занимаюсь выращиванием бахчевых культур, подсобным хозяйством. Коллектив, в котором работаю, испытывает трудности, нет полной загрузки, поэтому беру подработку.
А. Дыньговский. С самого начала эпидемии провели работу с профактивом, определили их задачи в этой обстановке. Это: соблюдение трудового законодательства, охраны труда и техники безопасности, выработка совместного с органами управления подхода во взаимоотношении с работниками бюджетной сферы, соблюдение санитарных правил в условиях пандемии. Ежедневно райком профсоюзов получает информацию о состоянии эпидемологической обстановки в трудовых коллективах. В качестве примера можно привести ОАО «Молдавский металлургический завод». Здесь создан оперативный штаб, который ежедневно заслушивает информацию руководителей подразделений и в срочном порядке принимает меры по выявленным проблемам. Установленный режим противодействия коронавирусу строго соблюдается, контроль осуществляют руководители подразделений и цеховый медперсонал.
О государственной поддержке в связи с введением чрезвычайного положения и ограничительных мероприятий и результатах участников круглого стола в письменной форме проинформировал депутат Верховного Совета, он же поделился планами на 2021 год.
Распространение коронавирусной инфекции крайне негативно повлияло на бизнес-процессы, при этом в наибольшей степени пострадали субъекты сферы услуг, для которых административные ограничения в связи с карантинными мероприятиями были наиболее жесткими. При этом на государственном уровне предпринимались шаги, направленные на поддержку субъектов и сглаживание негативных тенденций. Широкий перечень мер налоговой, административной, финансовой и иной поддержки (перерасчет уплаченных и начисленных налоговых платежей, осуществление компенсационных выплат, предоставление льготных кредитов на выплаты заработной платы и др.) позволил отчасти нивелировать негативное воздействие пандемии. В то же время количество субъектов малого бизнеса в январе-июне 2020 года в условиях изменения условий хозяйствования сократилось по отношению к базовому показателю 2019 года на 3,1 процента.
О мерах ТПП РМ, ДООО «Интерэкономсервис» по созданию благоприятных условий для доступа к услугам ТПП, в получении деловой информации, планах на будущее рассказала руководитель ДООО. Для удобства клиентов ТПП РМ внедрена программа «Клиент», которая позволяет получить услугу декларирования, экспертизы и сертификации в режиме онлайн; семинары, деловые встречи, обучение, выставки проводятся по удаленной системе. Полезная для бизнеса информация о проектах, принятых законодательных и нормативных актах и др. оперативно направляется членам палаты и клиентам по эл.почте, публикуется на сайте ТПП, сайтах филиалов, в социальных сетях.
В результате участники круглого стола сделали выводы:
- Запретные меры должны быть взвешенными и целесообразными.
- Нельзя допускать паники и нельзя пренебрегать опасностью для жизни людей.
- Строго соблюдать режим прописанный специалистами.
- Продолжать работать, искать новые подходы, использовать все имеющиеся возможности для достижения целей предприятий.
Дорогу осилит идущий.
Ведущая круглого стола: Г. Попик-директор ДООО «Интерэкономсервис»
